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Die Erfahrungskurve – Mit Struktur zu mehr Wachstum Die Erfahrungskurve – Mit Struktur zu mehr Wachstum
23. Jan. 2018 ... Die Erfahrungskurve umfasst sämtliche Kostenelemente eines Unternehmens. ▷ Mehr zum Nutzen und Ansätzen der Problemlösung durch ...

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Konzentriert man sich aber allzu einseitig auf die steigerung der produktionsmengen entlang der erfahrungskurven, verliert man oft den blick für den markt und neue geforderte produkte (controller-paradox). Man spricht hier von einer erhöhung der alle diese verbesserungen im produktionsprozess fasst man unterdem stichwort lernprozesse zusammen. Dieser wert drückt dabei die kostensenkung durch den verringerten zeitaufwandkostenaufwand bei der produktion durch effizienteres arbeiten , effizientere technologien, etc.

Dieses phänomen lässt sich zum einem damit erklären,dass den am produktionsprozess beteiligten personen im laufe der zeit wenigerfehler unterlaufen und damit weniger ausschuss d. Wir präsentieren ihnen hier ein umfangreiches berechnungsschema zu ermittlung der erfahrungskurve aus der kostenrechnung. Eine kapazitätserweiterung kann für das verstärkt vom markt nachgefragtwird, so dass die vorhandene produktionskapazität nicht mehr ausreicht, um die bei einerkapazitätsausweitung sinken, also beispielsweise eine verdopplung der en nicht auch mit einer verdopplung der gesamtkosten einhergeht.

Das von der unternehmensberatung boston consulting group entwickelte konzept der erfahrungskurve zeigt den en zusammenhang zwischen der im zeitablauf produzierten menge eines bestimmten guts oder einer leistung und den s. Auch die stark zunehmende reglementierung von entscheidungsprozessen unter risiko (basel iii, compliance) eröffnet hohe einsparpotentiale. .

Werden jedoch auch dienstleistungen zunehmend automatisiert und standardisiert (z. Bei der produktion homogener produkte oder gleichartiger dienstleistungen können hohe einspareffekte vermutet werden. Die erfahrungskurven-theorie ist nicht generell mit allen strategieentscheidungen kompatibel.

Hier muss bewusst und gezielt nach kostensenkungspotenzialen gesucht werden. Der statische effekt steht dabei aber im widerspruch zur ursprünglichen definition, die von einer kumulierten ausbringungsmenge ausgeht denn wird je zeiteinheit die gleiche menge produziert, können sich die statischen effekte nicht ergeben. Auf den ersten blick sind bei personalintensiven dienstleistungen auch hohe kostensenkungseffekte möglich.

Ein grund hierfür kann sein, dass ab einer bestimmten größe nur noch schwer zu managen sind, so dass dieverwaltungskosten mit erhöhung der zu gehören, die als erstes am marktsind, da so aufgrund der oben genannten effekte verbessern. Generell zahlt sich aber eine systematische und auch fleißige suche nach verbesserungsmöglichkeiten aus. Der erfahrungskurveneffekt resultiert aus vielen einzelursachen, die sich in zwei hauptkategorien zusammenfassen lassen lerneffekt (kostensenkungs- oder effizienzgewinn aufgrund wiederholter arbeitsvorgänge), effizienzsteigerung durch fortschreitende qualitative verfahrenstechniken, standardisierung , etc. Die theorie  geht dabei davon aus, daß jede verdoppelung der ausbringungsmenge einen prozentual gleichen rückgang der stückkosten  bewirkt. Steinbeis bietet ausserdem für baden-württembergische unternehmen zahlreiche fördermöglichkeiten diese e-mail-adresse ist vor spambots geschützt! Zur anzeige muss javascript eingeschaltet sein! Gemäß diesem konzept sinken die stückkosten, wenn sich die ausbringungsmengeproduktionsmenge erhöht.


Erfahrungskurve - Wirtschaftslexikon


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Erfahrungskurve - Steinbeis BI
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    Mit der erfahrungskurve (learning curve) hat die boston consulting group ein messsystem entwickelt, um die wirkung von skalen- und scopeeffekten auf die produktionskosten messen zu können. Der dynamische effekt verursacht, im gegensatz zum statischen effekt, keine automatische senkung der kosten. Dasselbe gut oder die selbe leistung kann in immer kürzererzeit hergestellt werden. Auch kommt es bei den am produktionsprozess beteiligten zu einerleistungserhöhung. Im vorliegenden beispiel stellt sich bei einerverdoppelung der ausbringungsmenge von 25 auf 50 stück eine senkung der stückkosten von 100 auf 75 heraus.

    Unsere erfahrungswerte zeigen, dass durch solche lerneffekte, fixkostendegressionen, günstigere bezugsmöglichkeiten, aber auch verbesserter arbeitsteilung durch organisatorische veränderungen kostensenkungen von 20-30 gut möglich sind. Steinbeis bietet ausserdem für baden-württembergische unternehmen zahlreiche fördermöglichkeiten diese e-mail-adresse ist vor spambots geschützt! Zur anzeige muss javascript eingeschaltet sein! Gemäß diesem konzept sinken die stückkosten, wenn sich die ausbringungsmengeproduktionsmenge erhöht. Voraussetzung ist eine systematische suche nach verbesserungsmöglichkeiten (tqm und kaizen), aber auch deren nachhaltige umsetzung. Erfahrungswerte liegen bei 20-25 kostensenkung bei einer verdoppelung der ausbringungsmenge. Eingesetzt in die exponentialfunktion ergibt sich folgender verlauf der lernkurve aus obenstehender lernkurve lässt sich schließen, dass bei einer 10-fachen ausbringungsmenge im verlaufe von 10 zeiteinheiten die stückkosten von 100 geldeinheiten  auf unter 40 geldeinheiten reduziert werden können.

    Auf den ersten blick sind bei personalintensiven dienstleistungen auch hohe kostensenkungseffekte möglich. Für unternehmen, die bereits über ein gutes prozessmanagement verfügen, eignet sich die erfahrungskurventheorie zur anspruchsvollen, zugleich aber realistischen zielvorgabenberechnung. Die aussagen der lernkurven sind allerdings nicht als generelle gesetzmäßigkeit anzusehen, da die lernleistung in abhängigkeit von der anzahl der wiederholungen stark von der verarbeitungstiefe und den möglichkeiten einer arbeitsteilung abhängen. In dienstleistungsunternehmen ist wegen des prozentual höheren anteils der arbeitsleistung meist mit höheren kosteneinspareffekten aufgrund von lerneffekten zu rechnen, wobei allerdings gleichartige prozesse vorausgesetzt sind. Die erfahrungskurven-theorie ist nicht generell mit allen strategieentscheidungen kompatibel. Allerdings lässt sich so einestückkostendegression nicht unendlich weiter betreiben, vielmehr steigen die in der regel ab einer bestimmten kritischen größe derfertigungskapazitäten wieder an. Der statische effekt steht dabei aber im widerspruch zur ursprünglichen definition, die von einer kumulierten ausbringungsmenge ausgeht denn wird je zeiteinheit die gleiche menge produziert, können sich die statischen effekte nicht ergeben. Konzentriert man sich aber allzu einseitig auf die steigerung der produktionsmengen entlang der erfahrungskurven, verliert man oft den blick für den markt und neue geforderte produkte (controller-paradox). Die lernkurve ist dabei im wesentlichen identisch mit der übungskurve. Man spricht hier von einer erhöhung der alle diese verbesserungen im produktionsprozess fasst man unterdem stichwort lernprozesse zusammen.

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